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La gestión financiera de la cadena de suministro

                                         Gestión de la cadena financiera

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definición de gestión de la cadena de suministro

• Â Todas las instalaciones, funciones y actividades relacionadas con el flujo y la transformación de bienes y servicios a partir de materias primas a los clientes y los flujos de la información asociada
• Un conjunto integrado de procesos de "fuente", "hacer" y "entregar" los productos
• El sistema de proveedores, fabricantes, transportistas, distribuidores y proveedores, que existe para transformar las materias primas hasta el producto terminado y el suministro de estos productos a los clientes

           Una parte de la cadena de suministro que viene después El proceso de fabricación es a veces conocida como la red de distribución

Tipos de la cadena de suministro

  1. cadena de suministro física

  2. cadena de suministro financiera

Cadena de Suministro se refiere al movimiento físico de los productos ha sido descrita previamente entre el cliente final proveedor original Thea.

Cadena de Suministro Financiero se refiere al movimiento de fondos resultantes de la cadena de suministro física

Integración FSCN con la cadena de suministro físico

una cadena de suministro financiera integra una cadena de suministro física en muchos lugares con actividades principalmente en torno a los pagos y préstamos.

Los bancos suelen ofrecer estos servicios para otra ocasión agencias también ofrecen

Uno de los objetivos del Acuerdo SMC

      SCM es que se trate la integración efectiva de los proveedores, fábricas, almacenes y tiendas y la mercancía es producida y distribuida.

 Â-en las cantidades correctas

   Â-el lugar correcto

   Â-En el momento oportuno

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     Reduzca el costo de todo el sistema

    Â-Responder a las exigencias de servicio al cliente

Necesidad de gestionar la oferta financiera de la cadena

      Los puntos de referencia el rendimiento empresarial indican que la planificación de recursos (ERP) y otras tecnologías de la empresa han transformado la cadena de suministro Anda proceso del cliente, sino que el desempeño de la función financiera ha cambiado poco. Aunque algunas empresas han logrado mejorar el rendimiento sus procesos financieros profundamente, las funciones financieras siguen siendo descuidado en muchas empresas, y las ventas de días pendientes (DSO) Anda necesidades de capital de trabajo son muy altas en varias industrias. Thea de Operaciones Cuadro de indicadores de 2008 muestra que la revista CFO Se encontraron diferencias significativas entre el rendimiento baja y alta dentro de una industria. En la industria automotriz, por ejemplo, el mejor La puntuación en DSO era de 44, mientras que el peor valorado fue 241A € "cinco veces más que la mediana del sector de 47. Hackett Group indica que la investigación costos de financiación siguen consumiendo más del 1% del volumen de negocios en muchas empresas, directores financieros y la lucha con la falta la transparencia de su flujo de caja diario

    En un momento en que la incertidumbre económica sin precedentes las expectativas de los accionistas altos y poner todas las funciones que le confiere más cerca que nunca, la función financiera debe ser la conducción de negocios, no recordar. La cadena de suministro financiero management (FSCM) puede ayudar a las empresas eliminar algunas ineficiencias en los procesos para ser más eficientes.

Las definiciones de Gestión de la cadena de suministro financiero

Existen diferentes definiciones de la cadena de suministro financiero, que aparece por primera vez en 2000 y 2001. Según la firma de investigación de Killen & Associates (2001), Chaiña suministro financiera "física Parallels o cadena de suministro de materiales y representa todas las actividades relacionadas con los flujos de efectivo de transacción de pedido inicial del cliente a través de la reconciliación y el pago al vendedor. "El Aberdeen Group, otra empresa de investigación, llamado la cadena de suministro financiero tiene "una serie de B-to-B ligado al comercio intra-e inter-empresa funciones financieras basados en transacciones y procesos [que] comenzó antes de los compradores y proveedores se conecten y continuar más allá de la proceso de liquidación. "Ambas definiciones hincapié en diferentes temas. Killen se centra en el paralelismo entre la cadena de suministro física y financiera, e insiste en un tramo de basaltiqueUne efectivo Thea naturaleza colaborativa de finanzas y cadena de suministro management revela que el valor de las finanzas Chaiña no se limita a la pared interna de una empresa, sino que incluye la comunicación y la cooperación con socios de negocios

Ambos definiciones se centran en una visión basada en el proceso de finanzas de la cadena de suministro es básicamente correcto, pero en muchos respeta la explicación no es suficiente:

Se centran en gran medida de la colaboración entre companiesâ € "en particular, los proveedores y customersâ € "y no considerar otros importantes socios comerciales en la cadena de suministro financiero, como los bancos.

Se describen en primer lugar el statu quo y no destacan las diferentes dimensiones de la optimización de procesos operativos en la cadena de suministro Financiero.

La motivación y la clave de un sector financiero Chaiña eficaces de suministro no son evidentes.

Otra definición que integra estos tres aspectos es el siguiente: la cadena de suministro financiero management (FSCM) es amplia y completa de planificación y control todos los procesos financieros que son importantes en un negocio y la comunicación con otras empresas. El objetivo es aumentar la FSCM la transparencia y el nivel de automatización de procesos de negocio a lo largo de la cadena de valor financiera. El objetivo es ahorrar costos de procesamiento y reducir Thea capital social de trabajo. Esta definición no tiene en cuenta cuando el suministro de finanzas Chaiña realidad comienza y termina, porque también hay procesos de análisis que no están directamente relacionados con un proceso de negocio, pero que no obstante caída en la oferta cadena financiera

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Indicadores clave de rendimiento

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Hay varias indicators rendimiento Keya que son relevantes para la medición en la gestión de la cadena de suministro financiero. Una medida clave es Thea ciclo de efectivo basaltiqueUne, que define el período de entrega de los proveedores de los préstamos para recaudar fondos con los clientes (Figura 1). Es el tiempo necesario para la empresa para recibir los fondos reinvertidos en forma de dinero en efectivo. Thea ciclo de efectivo basaltiqueUne se puede dividir en € ciclo de operación "que es el período comprendido entre la entrega de los proveedores y la recaudación real en efectivo de créditos, y los teatros ciclo de flujo de caja â € "que es el período entre el pago en efectivo para el inventario y los cobros de créditos. basaltiqueUne El flujo de caja más Thea ciclo, mayor es la exigencia de capital de trabajo de una empresa, lo que significa una reducción en el ciclo de efectivo de inmediato Thea basaltiqueUne  libre liquidityÂ

En el ciclo de efectivo Thea basaltiqueUne podemos distinguir los siguientes parámetros,

• Días en el inventario: Este es el tiempo transcurrido entre la entrega de la mercancía y la factura del proveedor y la venta de los productos y la factura del cliente. Él describe el número medio de días de los bienes de una compañía se mantiene en depósito antes de ser vendida. Este parámetro es el objeto de todas las actividades alrededor del Cadena de Suministro clásica managementÂ
• Días de deudas es la longitud de tiempo entre la entrega de bienes y la factura del proveedor y el pago efectivo del inventario. Esta figura describe el tiempo medio que se tarda en pagar a un proveedor. Parámetro considera que la deuda emitida por una corporación, y es un valor importante para los deudores para centrarse en sus esfuerzos para optimizar la compra de pagar ciclo.
• Los días de ventas pendientes: Es la longitud de tiempo entre la venta de los productos y la factura del cliente, y la fecha efectiva cliente de pago. Este número métrico a la media de las empresas deben cobrar los ingresos días después de la venta se hizo. Un número relación DSO significa que la empresa vende a sus clientes sobre el crédito y teniendo más tiempo para cobrar el dinero. La figura es una figura importante para los acreedores de maximizar el fin del ciclo-a-efectivo
• Días de cuentas por cobrar es la longitud de tiempo entre la venta de productos y la factura del cliente y la fecha de pago previstos. Esta p Indicatora clave de rendimiento es similar a la DSO, e indica el tiempo promedio en días que los créditos pendientes. Días de cobro también puede ser llamado el mejor DSO, ya que la empresa para recoger todas las deudas debidas antes date Thea

En el ciclo de tesorería basaltiqueUne Thea es posible reducir estos dos días en el inventario y las ventas de días. Días deudas pueden estar elevada, pero se deben vigilar cuidadosamente para evitar poner en riesgo los suministros. Días de cuentas por cobrar se puede reducir mediante la optimización de la recaudación de fondos. Otro indicador importante para una cadena de estados financieros eficaces de suministro de ISA management capital de trabajo, que es un poco capullo de revisión una métrica y una parte del capital de trabajo assets. líquido se calcula como assetsï »¿ï al menos » ¿ï "Es ¿» ¿ho »¿ri ri ¿¿ei" ¿"¿NI ti» ¿ ï »¿li ¿¿AI II" bi ¿"¿II Li ¿"¿Ti II ¿¿¿II ti" ¿ei »href = s ¿" http://www.qfinance.com/dictionary/current-liabilities "title = "Mira plazo QFINANCE Diccionario"> ï »¿, y es una medida de reservas de liquidez y de solvencia a corto plazo la compañía dispone para afrontar los riesgos e incertidumbres. Uno de los objetivos clave de los recursos financieros title = "Mira plazo QFINANCE Diccionario "Supply Chain Management" es optimizar el término Diccionario QFINANCE "> el capital de trabajo mediante la reducción, por ejemplo, reclamaciones pendientes.

Flujos de cadena de suministro

Una cadena de suministro es una red de socios que produce productos de materias primas, subconjuntos y acabados se distribuyen a través de diversos canales de ventas a los clientes.

En este sentido, hay tres principales:

equipos, información y financieros

Financiero Flujo de la cadena de suministro

Las facturas y los pagos

Los flujos financieros en una cadena de suministro típico incluye miles de facturas y pagos en un año determinado. La magnitud de este problema son las empresas difícil encontrar la manera de simplificar la tramitación. También hay un considerable ahorro de costes conseguido en otras categorías además de mejoras en el tratamiento. Cualquier organización única en la cadena de suministro Dos cuentas por pagar (A / P) y las cuentas por cobrar (A / actividades de I). Cada factura es un A / P de la perspectiva de un comprador en sentido descendente y A / punto R opinión, la venta de aguas arriba. varios proyectos de ley, sin embargo, se suelen pagar por una aportación única. Para ello se requiere información específica sobre los proyectos de ley están cubiertos por un descuento. Además, cuando las facturas se reconcilian antes del pago, el símbolo del partido de tres vías (PO), el puerto receptor, y el proyecto de ley puede fallar si todos los documentos que no son exactamente compatibles. Ambos de estos posibles fallos a menudo pueden ser tratadas con soluciones de pago innovadoras con tolerancias preestablecido para el tratamiento automático

Transferencia de Información

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Flujos también incluyen la transferencia de información financiera Factura Electrónica La presentación VIAA Â (PPC) y los pagos electrónicos. Esta combinación es la Factura Electrónica Presentación y Pago (EIPP), una aplicación que automatiza las tareas específicas de prepago financiera, y proporciona la capacidad para recopilar, juntos y compartir información valiosa sobre la cadena de suministro. Hasta hace poco, la información y los flujos financieros han sido tratados por separado. Sin embargo, las soluciones innovadoras de pago ahora puede incluir información detallada sobre las transacciones tales como Fecha y hora de recepción, el nombre del proveedor, cantidad recibida, el número de PO, etc Habiendo tanto información detallada y productos financieros disponibles por vía electrónica puede reducir los errores humanos, reducir el tiempo de la reconciliación, y crear una cadena de suministro más integrada. Es importante, los bancos pueden ayudar a los clientes para asegurarse de que la reconciliación y la publicación al libro mayor general (GL) se incorporan automáticamente

Desafíos de la gestión de la cadena de suministro

A pesar de que las empresas han hecho muchas mejoras significativas gestión de la cadena de suministro en la última década, todavía quedan muchos retos Individual que afectan la eficiencia operativa y el servicio. Los desafíos que figuran en esta lista son los más estrechamente relacionados con lo que comúnmente se llamado efecto de látigo ", un término que se refiere a la amplificación de la demanda de los consumidores que terminan en la cadena suministro. ¿Cómo una empresa reduce el efecto látigo depende de la causa

RETO: Distorsión Información

SOLUCIÓN: Asegúrese de que el intercambio rápido de información en la cadena

Una de las causas los acuerdos efecto látigo con una distorsión de la información. Si las ventas al consumidor aumentaron un 5 por ciento en una semana determinada, un minorista puede Por último en alrededor del 7 por ciento más de productos en respuesta al aumento y la sensación de que la demanda continuará. El siguiente eslabón de la cadena, la observación de lo que parece haber un aumento del 7 por ciento de la demanda, ordenó entonces a un mayor incremento de su proveedor. Por último, la planta se puede observar un aumento de la inflamación 20 por ciento de los pedidos

cambios de última hora respecto a la transmisión de la demanda o la oferta pueden amplificar los problemas. Una buena manera de frente a esta situación es la de compartir los puntos de venta (POS) de información

con todos los actores de la cadena. Emergentes de pago electrónico herramientas (por ejemplo, según los mapas de soluciones) y de gestión de la información es una nueva forma de compartir información.

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SOLUCIÓN:-Gestión de Inventario de proveedores (VMI)

Otra forma de tratar la información distorsionada es dar al proveedor la decisión correcta "con respecto al momento y la cantidad de reposiciones. Aunque muchos compradores pueden tener intereses en la activación de estas decisiones sobre los proveedores, había muchos

pilotos exitosos y aplicaciones a gran escala de este concepto, llamado Inventario administrado por el proveedor (VMI).

RETO: La falta de comunicación

Solución: Colaboración y la integración

Los negocios a lo largo de la cadena de suministro son más de colaboración en el pasado. Son previsiones de compartir y tratar de ejecutar una manera muy integrada, que el cliente final recibe la cadena de suministro totalmente integrado. Esta cooperación podrá adoptar

varias formas. Un simple intercambio de pronósticos entre los socios en la cadena de suministro puede a menudo evitar la falta de comunicación sobre promociones especiales u otros eventos que afecten la demanda. Una integración más compleja puede adoptar la forma de VMI

Transferencia de Información

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Los flujos financieros También incluirá el intercambio de información Factura Electrónica La presentación VIAA Â (PPC) y los pagos electrónicos. Esta combinación proporciona la factura electrónica Presentación y Pago (EIPP), una aplicación que automatiza las tareas específicas de prepago financiera, y proporciona la capacidad para recopilar, juntos y compartir información valiosa en toda la cadena de suministro. Hasta hace poco, la información y los flujos financieros fueron tratados por separado. Sin embargo, las soluciones innovadoras de pago ahora puede incluir información detallada sobre las transacciones tales como la fecha y hora de recepción, el nombre del fabricante, la cantidad recibida, el número de pedido, etc Habiendo tanto información detallada y de productos Financieros disponibles por vía electrónica puede reducir los errores humanos, reducir el tiempo para la reconciliación y crear una cadena de suministro más integrada. Por encima de todo, los bancos pueden ayudar a los clientes a garantizar que la reconciliación y anuncio a mayor general (LG) se integra automáticamente

Los retos financieros de flujo de trabajo

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La mayoría de las empresas requieren grandes cantidades capital de trabajo para atender a las variables y en cierto modo impredecible y salidas de flujos financieros. Mirando en conjunto, los problemas de gestión financiera flujo, tales como la lentitud del proceso, los flujos de efectivo fiable e impredecible, costoso proceso de decisiones de crédito, período de recuperación de alta (DSO), de capital se requiere una mayor y sub-óptima de trabajo según sea necesario.

Si estos problemas han sido retirados, el dinero ahorrado se pudo mover a más valiosos. A fin de abordar los retos estratégicos y reducir al mínimo los movimientos financieros y adoptar las medidas adecuadas, primero tenemos que identificar y evaluar las causas más comunes.

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Manual de procesos

Los procesos manuales tienden a ser lentas, poco fiables e imprevisibles, y en última instancia, a menudo más costosas que las soluciones automatizadas.

La falta de información oportuna

En muchas situaciones, los flujos financieros no contienen información suficiente tanto para los sistemas manuales y automatizados para hacer su trabajo. En consecuencia, el tiempo y el esfuerzo son necesarios para obtener la información que faltan (por ejemplo, una factura detallada en

información tal como números de parte, las cantidades de elementos y números de PO).

La falta de autonomía de los empleados y

Pase Política de Cumplimiento

Si adquiridos por personas no ha sido cuidadosamente monitoreadas y controladas, el gasto inadecuado puede producir, minando iniciativas de la Compañía para controlar los costos y mejorar el abastecimiento estratégico. El abastecimiento estratégico requiere ¿Cuántas empresas que compran a diferentes proveedores para diferentes categorías de productos. Conducta periódicos crear informes para ayudar a controlar los gastos y negociar con los proveedores de abastecimiento estratégico clave puede ser a largo plazo y caro, si estos datos no son capturados por vía electrónica.

Los retrasos en la factura de la reconciliación

Los retrasos en el proyecto de la reconciliación es un motivo especial de capital de trabajo adicional, que demora la recepción de pagos y el aumento de los créditos Días (DSO) para créditos. Cuando hay un retraso de tres vías de la factura, orden de compra, envío y recepción, hay un retraso inevitable, mientras que la asimetría se estudia. Estas investigaciones suelen tardar tiempo y aumentar los costos.

Los procesos establecidos rango óptimo

A menudo, las empresas mantienen sus propios servicios para establecer los límites de crédito de los clientes. Sin embargo, la capacidad de establecer límites óptima de crédito puede requerir algoritmos sofisticados que son a menudo inaccesibles a las sociedades no financieras.

¿Qué que sucede en

Supply Chain Management

Varias tendencias y mejores prácticas innovadoras en el gestión de la cadena de suministro se están haciendo evidentes en las empresas potenciales. Estos incluyen

Común Servicios, los mercados del Grupo

Las empresas que había antes de comprar las operaciones de pago independiente y en varios sitios se están trasladando a un servicio de "compartir" modelo que centraliza estas funciones. Los principales beneficios de los servicios compartidos incluyen las economías de escala y una mayor descuentos por cantidad de proveedores. disponibilidad en las tiendas para el consumidor final, sino que también puede medir el tiempo medio de respuesta de la orden especial, y lo peor de su tiempo de respuesta.

Portales Web de los proveedores de datos de los inventarios

Muchas compañías creado portales web donde los vendedores pueden mostrar niveles de existencias en el sitio del cliente y punto de venta o los datos de consumo de materiales. Para implementar administrado por el proveedor de inventario (VMI), es necesario para acceder proveedor

cliente de inventario y datos sobre el consumo. Estos portales pueden contener información del estado de las facturas del proveedor.

Sofisticado Sistemas de planificación de la cadena de suministro

cadenas de suministro de modernos tienen niveles múltiples, y es ineficiente para administrar de forma independiente cada nivel. Varias empresas han instalado la compleja cadena de suministro para sustituir los sistemas de planificación capas separadas de las decisiones autónomas.

Medidas de rendimiento extendido

Las compañías de Progressive ahora están trabajando como parte de una cadena Integrado de Suministro y medición del producto

La colaboración en toda la cadena, VMI

Líder empresas trabajan en estrecha colaboración con los socios de su cadena de suministro para tratar de poner en práctica VMI. La evidencia habla alto y claro que VMI generalmente reduce el inventario en la cadena de suministro aumenta la mayor disponibilidad de productos, y mejorar los ingresos.

Ampliado la oferta de servicios

A menudo, una empresa se puede pedir para llevar a cabo un nuevo servicio sus clientes. Iluminado empresas están estudiando estas posibilidades para determinar si

conducir a una mayor rentabilidad. Si el caso, pueden optar por ofrecer un servicio integral a todos sus clientes, aumentar la rentabilidad y proporciona también una mayor estrechas con los clientes actuales

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Lo que está pasando ina financieros sociales Gestión del flujo de

Varias tendencias y mejores prácticas emergentes de los flujos financieros que ayudará a simplificar y crear final finales de pagos electrónicos. Estos incluyen:

Compra de tarjetas y la tarjeta de distribución

Más las empresas a instalar tarjetas de compra (P-Card) como una manera de hacer las compras más eficiente y más rentable. sistema P-Card permite también permiten a las empresas a actuar con rapidez y con frecuencia agregados de datos, y para garantizar el cumplimiento de políticas de la empresa También pasan las empresas aumentar la transparencia financiera y ayudar a cumplir con las regulaciones. El mapa de distribución es la reorganización de Distribuidores y mayoristas cuentas por cobrar (A / R) a través del proceso de sustitución de efectivo, el crédito de los clientes y pagarés. Al mover el proceso manual motor y la carga de la facturación y cobro del distribuidor en el Banco, los mapas de distribución transforma el proceso de recopilación en un pago electrónico rápido sin soporte papel, la reducción en las cuentas por cobrar (A / R costos) considerablemente. El producto de la venta puede ser inmediatamente transferido al fondo capital de trabajo para acelerar las ventas.

EIPP (Factura Electrónica

Presentación Y el pago)

Poco a poco, las compañías se están moviendo hacia la Factura Electrónica de Presentación (EIP) y Factura Electrónica Presentación y Pago (EIPP). En encuesta reciente, el 78 por ciento de los encuestados dijeron que estaban "muy probable" o "algo probable" que marque la transición de papel a los pagos electrónicos a sus pagos B2B en los próximos tres años2 Hoy en día, las nuevas herramientas de EIPP una excelente oportunidad para llevar a cabo los flujos financieros y flujos de información tareas de manera simultánea. La capacidad de enviar información detallada en la factura (Números cantidades de referencia, los números de PO, etc), así como las remesas permite a la cadena de suministro para la transferencia de esta información de forma rápida y sin errores a menudo en

manual de procedimientos.

Factura de imágenes

Algunas compañías crear imágenes electrónicas billetes copia para que todos los pagos a realizar a lo largo de un medio electrónico, sin soporte de papel. Otro son la creación de almacenes de datos para mantener el negocio de información en línea, información de una solución de P-Card o de otro tipo fuentes.

Portales Web del proveedor de consultas de facturación

Otra tendencia es el desarrollo no puede signifi sistemas automatizados basados en aplicaciones Web para los proveedores. En lugar de acceder a un centro de llamadas para hacer una simple solicitud de información, los proveedores pueden acceder a un portal web para su negocio y llevar a cabo la encuesta sobre el estado de auto-servicio

sus facturas (recibos, cola de la deuda, en espera de la reconciliación, que debe ser pagado en una fecha determinada, etc.)

Web basada en informes Financiero

Para reducir costos, mejorar significativamente la gestión del gasto, y tomar decisiones de negocio más informadas, Muchas empresas lo consideran fundamental para capturar electrónicamente las transacciones financieras y datos de las facturas nivel, a continuación, examine través de una herramienta de información basado en la Web. Esta transacción y el nivel de facturación se puede integrar fácilmente con

existentes de back-office los sistemas financieros. Las investigaciones indican que esta capacidad de integración puede salvar a 1-4 días por mes en la síntesis y la reconciliación de datos manual activities         Â

KPI para las cadenas de suministro

Producto Suministro medidas cadena tiene tres dimensiones principales:

€ ¢ â servicio al cliente se mide generalmente por por ciento de tasa de relleno por ciento para tarifa normal a la acumulación de existencias en la situación por ciento la entrega a tiempo en un caso de configuración con el pedido. Cada vez son más las situaciones de acumulación de existencias, éstas son también medir el producto

Disponibilidad (tiempo por ciento en acciones) bastidores minoristas como un indicador de servicio al cliente.

â € ¢ inventario (activo) se mide por la valor al ofrecer el tiempo (días de las acciones), o Rotación de Inventarios (Costo Activo = de los bienes vendidos (COGS) / valor de las existencias). Los tres parámetros están estrechamente relacionados. Sabiendo CMV anual de una empresa, podemos extraer una

métricas de inventario o cualquiera de los otros.

â € ¢ La velocidad se mide por el dinero en efectivo a efectivo (C2C) ciclo (C2C = Inventario + A / R â € "A / P), todos los medido en días de suministro.

Un resultado negativo del ciclo C2C es interesante para el crecimiento. Sin embargo, teniendo la perspectiva toda la cadena de suministro, los proveedores, probablemente acostumbrado a las condiciones de pago aplazado y encontrar otras maneras de gestionar la rentabilidad. Además, al pago de un negocio son deudas de otra empresa, ya la vista de la cadena de suministro, el "deshacer" con

otro. Sin embargo, la integración de la solución de pago automático puede llevar a una reducción significativa de la incertidumbre A / P, A / R de flujo, que en última instancia, puede ser muy valioso para toda la cadena

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KPI los flujos financieros

Indicadores clave de rendimiento (KPI) para los flujos financieros son los siguientes:

â € ¢ Días de capital de trabajo (DWC) =

(Capital de trabajo e ingresos anuales) x 365

â € ¢ Días de venta pendientes (DSO) =

(Cuentas por cobrar / ingresos anuales) x 365

â € ¢ los días de inventario (DIO) =

(Valor Inventario / Costo de Ventas) x 365

â € ¢ Días cuentas por pagar (RPD) =

Cuentas (Pagar / Ingresos Anual) x 365

Días de capital de trabajo puede ser fácilmente convertida en un equivalente de ciento métricas, laminados de las ventas anuales. (Por ejemplo, si un DWC empresa es de 50 días, a continuación, ejecutar como un porcentaje de las ventas anuales = 50/365 = 13.7 por ciento.)

Otras características importantes los flujos financieros son los siguientes:

La fiabilidad â € ¢ Formas de pago

â € ¢ previsibilidad de Pago y salidas;

mejor flujo de caja

â € ¢ Gestión de la Información (datos de facturación en

los datos financieros)

Key Cómo la cadena de suministro y los flujos financieros KPI Connect para una mayor eficiencia

En muchos casos, los flujos financieros KPI puede tener un impacto directo y positivo en el desempeño de la gestión de la cadena de suministro suministro.

Impacto en C2C

Los indicadores clave de rendimiento de los flujos financieros de las Industrias de Defensa, DSO, y RPD fueron una correlación directa con las métricas de la cadena de suministro ciclo de C2C. Las mejoras en el diseño de la cadena de suministro y puede tener éxito en la reducción de inventario, la mejora de este indicador. Además, moderno

sistemas de pago como EIPP puede pagar para reducciones tanto en el A / R y A / P para la cadena de suministro. Aquí, la ventaja sería reducir las necesidades de capital.

Impacto en el servicio

Aceleración de los flujos financieros que apoyan el funcionamiento de la cadena de suministro. A la inversa de servicio al cliente, si el retraso en los flujos financieros que provocó retrasos en la recepción de material, entonces (tasa, la disponibilidad, tiempo de entrega) puede ser inesperadamente degradadas.

Impacto en el inventario

proceso los flujos financieros asociados con A / R también puede afectar a la cadena de disponibilidad. Puede haber casos en los retrasos imprevistos en los cobros en efectivo forzar a una empresa para retrasar la orden de los materiales recibidos, debido a las limitaciones de capital de trabajo. Ello podría redundar en servicio al cliente reducida más tarde, cuando la ausencia del material que falta se hace sentir, podría conducir a un mayor agotamiento de existencias, menores entregas a tiempo, y menores ingresos.

oportunidad de mejora de los flujos de financiación

La adopción de una solución de automatización Clow foros financieros tales como tarjetas de adquisición y distribución de tarjetas y sistemas de EIPP crea oportunidades de mejora y reducción de los costos en varios ámbitos.

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Y comprar proceso de ventas más eficiente

P-Tarjetas han proporcionado importantes reducciones de costes de adquisición y tratamiento. Los estudios muestran una reducción del 50-60 por ciento en A / P de procesamiento de facturas systems.6 de la electrónica, otra de las ventajas de la P-Tarjetas es que se puede sincronizar fácilmente con la empresa

políticas el gasto. códigos Mercante categoría puede ser utilizado para compra directa de proveedores autorizados en una lista de proveedores de la empresa (AVL). Lo puede ser en dólares

establecer límites de gasto en cualquier sola compra puede variar según la persona. Para mejorar las ventas y colecciones proceso de un vendedor recibir fondos del acuerdo a partir del día siguiente, aceptando un puesto de P-Card y y / o distribución, como método de pago con tarjeta.

Más Rápida Reconciliación por medios electrónicos

La presentación de facturas (EIP) y de pago (EIPP)

Electrónico la reconciliación â € "A / P

Corresponsales de recibos de envío, facturas y órdenes de compra en este sentido fue un proceso manual para A / P en muchas empresas. No es raro que los niveles inadecuados de entre 10 y 25 por ciento de todas las facturas recibidas. El comprador generalmente informa

el vendedor acerca de la discrepancia y no puede hacer ningún pago parcial de la factura hasta que la discrepancia se ha resuelto. Puede parecer que el comprador de avena fl ganar '

o el uso de capital de trabajo hasta que la resolución se produce, pero desde que la causa es un desequilibrio documento, no hay forma de que el comprador no puede hacer planes de avena fl sistemáticamente.

Por otra parte, en términos de cadena de suministro, la incertidumbre asociada con el retraso en el pago de la factura hasta resolución puede crear dificultades para el vendedor. Los medios electrónicos de mejorar el proceso de hacer coincidir tres vías empate. Empresas que se mudó

En este sentido, por lo general pueden realizar las tres vías partido mucho antes en el proceso. Ya no es necesario espere hasta que la factura se debe, el partido puede tener lugar inmediatamente después de que el material ha sido recibido y una cuenta. (Controles calidad

se puede hacer en paralelo.) Si se encuentra alguna anomalía, hay suficiente tiempo para corregir sin demora de pago más allá de En condiciones normales, habida cuenta de que la reconciliación se inició antes en el proceso. Además, los sistemas modernos pueden proporcionar suficiente EIPP nivel de detalle de factura de modo que muchos desajustes pueden ser rápidamente diagnosticados con la información proporcionada por medios electrónicos. Esto acelera el proceso de reconciliación

significativamente y se realiza a un menor costo mucho. â € electrónico Reconciliación "A R /

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Electrónica Reconciliación â € "A R /

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Los mismos tres vías partido discutido anteriormente también está presente en la A / R lado. Las empresas pueden ser fácilmente lagunas corresponden a tres carriles de la A / R a un lado entre el 10 y el 40 por ciento de las facturas enviadas. Puede tomar hasta 40 días para resolver las diferencias. La empresa podrá recibir un anticipo de sus facturas durante este período, y en ocasiones ningún pago en absoluto, hasta que la discrepancia se resuelve con sistemas automatizados, la reconciliación puede ser anterior, más fácilmente y más rápido. Los modernos sistemas de pago electrónico puede contener información detallada, como el número de orden, número de factura,

y la factura suficiente y línea del pedido detalles del artículo a resolver la insuficiencia de muchos de ellos sin esfuerzo manual adicional. El resultado es entradas de efectivo mucho más rápido (por ejemplo, un ciclo más efectivo-a-efectivo) y la reducción del periodo de recuperación (DSO). Además, automatizado

A / R de procesamiento puede mejorar relaciones con los clientes

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Aumento del tráfico Información

Integración de Datos

El uso de tarjetas P-permite a las empresas para obtener datos detalle que es muy útil en el proceso de reconciliación y también podría ser útil en la cadena de suministro del producto.

Bien que todas las transacciones con tarjeta de contener "nivel uno" de la información (el mínimo necesario para compensar y liquidar las transacciones financieras), Los sistemas modernos permiten "Nivel Dos" y "captura de datos de tres niveles" y la denuncia de las transacciones. En particular, el nivel tres datos

puede incluir detalles como la factura por el importe de la reducción, la cantidad de buques de carga, fecha de pedido, número de cuenta elemento de código del producto, la descripción del artículo, cantidad, unidad de medida, y el costo unitario.

Vendedor Portales Web

Un portal web permite el acceso a los proveedores de los proveedores a la empresa la información electrónica sobre los registros relacionados con su negocio, como el estado de las facturas. Los modernos sistemas de pago electrónico puede contener suficiente detalle como para permitir que los proveedores muchas investigaciones para ser procesados por un Portal de autoservicio para los proveedores. Esto ahorra el comprador y el vendedor y el clima frío, que reduce las llamadas de teléfono a la el comprador y proporciona una respuesta más rápida al vendedor.

Outsourcing de crédito y colecciones

Optimización Límite de Crédito

Al establecer los límites de crédito adecuados a los clientes, una serie de factores entran en juego diferentes, incluyendo cuenta la rentabilidad y el riesgo de crédito. Seguimiento de crédito límites dinámicamente difícil empresas para hacer por sí mismos. Hay económica

eficiencia en la subcontratación de servicios para determinar los límites de crédito óptimo, y vigilar de forma dinámica. Muy pocas empresas pueden hacer valer sus competencias básicas son la optimización de los límites de crédito. La función comercial es un candidato natural para el outsourcing una institución financiera. Estas instituciones tienen personal especializado para hacer frente a la evaluación del riesgo de crédito y cobro procedimientos estandarizadas. Debido a las economías de escala, pueden ser capaces de proporcionar esta función de manera más rentable.

Préstamos Financiamiento

Si una empresa o industria siempre ha tenido largos períodos de pago (por ejemplo, 90 días o más), que a menudo los proveedores quieren que sus reivindicaciones financiados. Esta es otra oportunidad para los bancos para darles un valor.

Colecciones

Las empresas también utilizan soluciones de distribución para optimizar sus colecciones de tarjetas y tasks.Selling la reconciliación puede ser más eficaz cuando los bancos gestionar los derechos de las colecciones.

Teniendo disminución de las necesidades

Mejora de la transformación de los flujos financieros pueden ayudar a reducir el volumen de negocios mediante una mejor visibilidad. Un tratamiento más eficaz puede ayudar a eliminar las incertidumbres financieras en los flujos financieros, contribuyendo así a una disminución Días importantes de capital de trabajo (DWC). Se ha estimado que el aumento de la visibilidad en la A / R puede reducir el capital de trabajo las necesidades de casi 20-25 ciento.7 Una forma de estimar el impacto de la visibilidad es establecer un paralelo entre la gestión del material rodante y la gestión. existencias de seguridad en los sistemas de inventario es proporcional a las desviaciones estándar de la demanda prevista de error. Mejorar Las cadenas de suministro a menudo pueden reducir la desviación estándar de la eficacia de la previsión de errores en un 10-20 por ciento. La aplicación de este sentido de rotación, se esperaría una mejor visibilidad en ambos A / P y A / R puede dar lugar a reducciones del 10-20 por ciento. Un fuente de la industria que proporciona herramientas sofisticadas para optimizar el flujo de efectivo aparece en 2006-07, añadiendo mejoras significativas sobre la capacidad de pago innovadores

Fortalecer las relaciones con los socios

Vinculación más estrecha respuesta de los clientes

Los sistemas automatizados de presentar facturas y recibir pagos más fácil para los clientes de conciliar y pagar las facturas. La posibilidad de transmitir Advance Envios (ASN) y seguimiento de pedidos del cliente (control dinámico de la información de estado) puede reforzar más la relación entre una empresa y sus clientes. Diferenciar en la adición de los servicios (por ejemplo, EIPP) Cuando una empresa ofrece un producto que no se distingue fácilmente (por ejemplo, los productos básicos), puede utilizar los servicios financieros para diferenciarse de los competidores. Si

EIPP empresa utiliza, es mucho más fácil para los clientes a hacer negocios con esta compañía porque los beneficios se acumulan para las dos partes de la cadena EIPP suministro. Si un comprador está considerando dos fuentes de ingresos, la compañía que provee benefi EIPP podría estar en una mejor posición ganar el negocio.

Lo que está sucediendo

Gestión Financiera de flujo

Varias tendencias y mejores prácticas emergentes de los flujos financieros que ayudará a simplificar y crear el pago electrónico de extremo a extremo. Estos incluir

Compra de tarjetas y la tarjeta de distribución

Cada vez más instalación de la tarjeta de compra (P-Cards) como una manera de hacer la compra más eficiente y más rentable. sistemas P-Card también permiten a las empresas a pasar rápidamente los datos globales y con frecuencia, y para garantizar el cumplimiento de políticas de la compañía van También aumentan la transparencia financiera y ayudar a las empresas cumplir con la normativa. El mapa de distribución es la reorganización de los distribuidores y mayoristas de cuentas por cobrar (A / R proceso) mediante la sustitución del efectivo Cliente de crédito y pagarés. Al mover el motor de proceso manual y la carga de la facturación y cobro desde el distribuidor hasta el Banco, el Mapa de distribución transforma el proceso de recogida sin soporte de papel de pago electrónico del sistema, reducir las cuentas por cobrar (A / R) de manera significativa los costos. El producto de la venta puede ser transferido inmediatamente a capital de trabajo para acelerar las ventas.

EIPP (Electronic proyecto de ley

La presentación y pago)

Poco a poco, las compañías buscan a Electronic La presentación de facturas (EIP) y presentación de Factura Electrónica y Pago (EIPP). En una encuesta reciente, 78 por ciento de los encuestados dijeron que estaban "Es muy probable" o "algo probable" que la transición de los cheques de papel a los pagos electrónicos en sus pagos B2B durante los próximos tres años2 Hoy en día, las nuevas herramientas EIPP una excelente oportunidad para que los flujos financieros y flujos de información tareas de manera simultánea. La capacidad de enviar información detallada sobre su nivel de (números de referencia, las cantidades, el número de PO, etc) y permite a las remesas cadena de suministro para la transferencia de esa información de forma rápida y sin errores a menudo en

manual de procedimientos.

Proyecto de ley Imágenes

Algunas empresas crean imágenes de papel para copias de las facturas electrónicas que todos los pagos puede continuar en un sistema vía electrónica, sin papel. Otras son la creación de almacenes de datos para mantener el negocio de la información en línea, información solución de P-Card o de otras fuentes.

Portales Web vendedores de consultas de facturación

Otra tendencia es significativa no se puede desarrollar sistemas automatizados basados en aplicaciones Web para los proveedores. En lugar de acceder a un centro de llamadas para hacer una simple solicitud de información, los proveedores pueden acceder a un portal web para su negocio y realizar auto-servicio de investigación en el estado

sus facturas (recibos, cola de deudas, en espera de la reconciliación, que debe ser pagado en una fecha determinada, etc.)

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Basado en la Web de Información Financiera

Para reducir costos, mejorar significativamente la gestión gastos y tomar decisiones de negocio más informadas, muchas empresas encuentran que es fundamental para capturar electrónicamente transacciones financieras y los datos de facturación y luego examinado por un instrumento de información basado en la Web. Esta transacción y el nivel de facturación puede ser fácilmente integrado con

existentes sistemas de retirada de oficina financiera. La investigación indica que esta habilidad puede salvar la integración 1-4 días al mes en la síntesis de la reconciliación manual de datos y activities         Â

KPI para la cadena de suministro

Producto de la fuente medidas cadena tiene tres dimensiones principales:

â € ¢ Servicio al cliente se mide generalmente por ciento la tasa de relleno por ciento para tarifa completa a la acumulación de existencias en la situación, por ciento la entrega a tiempo en un caso de comando de configuración. Cada vez son más las situaciones de acumulación de existencias, éstas son también medir el producto

Disponibilidad (porcentaje de tiempo de valores) a los estantes al por menor como una métrica de servicio al cliente.

â € ¢ inventario (activo) se mide por el valor a través de la disposición de tiempo (día de las acciones), o por rotación de inventario (activo = Costo de Mercancías vendidos (COGS) / valor de las existencias). Los tres parámetros están estrechamente relacionados. Sabiendo CMV anual de una empresa, podemos extraer una

métrico Inventario de cualquier otro.

â € ¢ La velocidad se mide por el dinero en efectivo a efectivo (C2C) ciclo (C2C Inventario = + A / R â € "A / P), todo medido en días de suministro.

C2C es un ciclo negativo interesantes para el crecimiento. Sin embargo, teniendo la perspectiva de la oferta en toda la cadena, los proveedores, probablemente acostumbrado a las condiciones de pago diferido y encontrar otras maneras de gestionar la rentabilidad. Además, al pago de un negocio son deudas de otra empresa, ya la vista de la cadena la oferta, el "cancelar" con

otro. Sin embargo, la integración de soluciones de pago automático puede llevar reducir significativamente la incertidumbre de A / P y A / R de flujo, que en última instancia, puede ser muy valioso para toda la cadena

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KPI los flujos financieros

Indicadores clave de rendimiento (KPI) para los flujos financieros son los siguientes:

â € ¢ Días de capital de trabajo (DWC) =

(Capital de trabajo e ingresos anuales) x 365

â € Los días de ventas pendientes ¢ (DSO) =

(Cuentas por cobrar / ingresos anuales) x 365

â € ¢ Días inventario (DIO) =

(Valor de Inventario / Costo de Ventas) x 365

â € ¢ Días cuentas por pagar (RPD) =

Cuentas (Pagar / Ingresos anuales) x 365

Días de capital de trabajo puede ser fácilmente convertida en un equivalente métrico Operaciones por ciento de las ventas anuales. (Por ejemplo, si una empresa DWC es de 50 días, a continuación, ejecutar como un porcentaje de las ventas anuales = 50/365 = 13.7 ciento).

Otras características importantes de los flujos financieros son los siguientes:

â € ¢ La fiabilidad de los métodos pago

â € ¢ previsibilidad de pago arroyos y salidas;

mejor flujo de caja

â € ¢ Gestión de la Información (facturación en

los datos financieros)

¿Cómo llavero las adquisiciones y los flujos financieros KPI Conectar con mayor eficiencia

En muchos casos, los flujos financieros KPI puede tener un impacto impacto directo y positivo sobre el desempeño de la gestión de la cadena de suministro.

Impacto en C2C

Indicadores de resultados Clave los flujos financieros de la DIO, DSO, RPD y tienen una correlación directa con la cadena de suministro métricas ciclo C2C. Mejoras en el diseño cadena de suministro y puede tener éxito en la reducción de inventario, la mejora de este indicador. Además, moderno

los sistemas de Pago EIPP puede pagar tanto como la reducción de A / R y A / P para las empresas a lo largo de la cadena de suministro. Aquí, la ventaja reduciría las necesidades de capital de trabajo.

Impacto en el servicio

Aceleración de los flujos de ayuda en efectivo de una cadena La fuente en funcionamiento. A la inversa de servicio al cliente, si el retraso en los flujos financieros que provocó retrasos en la recepción de material, entonces (la tasa de relleno, la disponibilidad, tiempo de entrega) puede ser inesperadamente degradadas.

Impacto en el inventario

proceso de los flujos financieros asociados con A / R también puede afectar a la cadena de disponibilidad. Puede haber casos en los retrasos imprevistos en cobros obligan a una empresa para retrasar la orden de los materiales recibidos, debido a las limitaciones de trabajo de la capital. Esto podría llevar a los clientes servicio reducido más tarde, cuando la ausencia de falta de material se hace sentir, podría conducir a un mayor agotamiento de existencias, menores embarques tiempo, y los ingresos más bajos.

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oportunidad de mejora de los flujos de financiación

Adopción una solución de automatización de Clow foros financieros tales como tarjetas de adquisición y distribución de tarjetas y sistemas de EIPP crea oportunidades mejoras y reducir los costos en varios ámbitos.

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Comprar con mayor eficacia Y el proceso de ventas

P-Tarjetas han proporcionado importantes reducciones de costes de adquisición y tratamiento. Los estudios muestran una reducción del 50 60 por ciento en A / P systems.6 procesamiento de facturas por correo, otra de las ventajas de la P-Tarjetas es que se puede sincronizar fácilmente con la empresa

las políticas de gasto. códigos Mercante categoría puede usarse para la compra directa de los proveedores aprobados en una Lista de Proveedores de la empresa (AVL). Puede haber en dólares

establecer límites de gasto en cualquier compra única, que puede variar por persona. Mejorar ventas y colecciones proceso de un vendedor puede recibir fondos del día de liquidación, aceptando un puesto de P-Card, y / o distribución, como método de tarjeta de pago.

Más rápido por vía electrónica la reconciliación

La presentación de facturas (EIP) y de pago (EIPP)

Electrónica reconciliación â € "A / P

Corresponsales de recibos de envío, facturas y comprobantes control correspondiente era un proceso manual para A / P en muchas empresas. No es raro que los niveles inadecuados de entre 10 y 25 por ciento de todas las facturas recibidas. El comprador generalmente informa

el vendedor acerca de la discrepancia y no puede haber pago parcial en la factura , Hasta que la discrepancia se ha resuelto. Puede parecer que el comprador sea un ganador "de avena fl"

o el uso de los fondos a rodar hasta que se produce la resolución, pero dado que la causa es un desequilibrio documento, no hay forma de que el comprador no puede este plan sistemático de avena fl.

Además, la perspectiva de cadena de suministro, la incertidumbre asociada con un retraso en el pago de la factura hasta que la resolución puede crear dificultades para el vendedor. Los medios electrónicos para mejorar el proceso de correspondencia de tres vías empate. Las empresas que se han trasladado

En este sentido, por lo general pueden realizar las tres vías partido mucho antes en proceso. No hay necesidad de esperar hasta que la factura se debe, el partido puede tener lugar inmediatamente después de que el material ha sido recibidas y una cuenta. (Controles de calidad

se puede hacer en paralelo.) Si se detecta una anomalía, hay tiempo suficiente para corregirse sin demora de pago más allá de la normal, teniendo en cuenta que la reconciliación ha sido lanzado a principios en el proceso. Por otra parte, EIPP sistemas modernos pueden proporcionar suficientes detalles del proyecto de ley en tantas discrepancias pueden ser rápidamente diagnosticadas con la información presentadas electrónicamente. Esto acelera el proceso de reconciliación

significativamente y se realiza a un menor costo mucho. e Reconciliación â € "Un R /

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Electrónico Reconciliación â € "Un R /

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Los mismos tres vías partido discutido anteriormente también presentes en el A / R lado. Las empresas pueden ser fácilmente huecos se corresponden con tres canales en el A / R secundarios entre 10 y 40 por ciento de las facturas. Puede tomar hasta 40 días para resolver las diferencias. La empresa podrá recibir un anticipo de sus facturas durante el este período y, a veces sin pago alguno, hasta que la discrepancia se resuelve con sistemas automatizados, la reconciliación puede ser anterior, más fácil y más rápido. Los modernos sistemas de pago electrónico puede contener información detallada, como el número de orden, número de factura,

y la factura y el detalle suficiente PO línea del elemento para resolver la insuficiencia de muchos esfuerzo manual adicional. Es el resultado de entradas de efectivo mucho más rápido (por ejemplo, un ciclo más efectivo-a-efectivo) y reducir el tiempo Recuperación (RSO). Además, automatizado

R / Un tratamiento puede mejorar la relación con el cliente

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La corriente de información

Integración de Datos

Uso P-tarjetas permite a las empresas para obtener datos detallados que es útil en el proceso de reconciliación y también podría ser útil en la cadena suministro de productos.

Si bien todas las transacciones con tarjetas contienen "nivel uno" de la información (el mínimo necesario para compensar y liquidar las operaciones), los modernos sistemas de "nivel dos" y "captura de datos de tres niveles" y presentación de informes de transacciones. En particular, el nivel tres datos para

puede incluir detalles como la factura por el importe de la reducción, cantidad de buques de carga, fecha de pedido, números de cuenta, el punto de código del producto, la descripción del artículo, cantidad, unidad de medida, y el costo unitario.

Vendedor Portales Web

Un portal web permite el acceso de los proveedores de los proveedores de información electrónica una empresa de los expedientes relativos a sus negocios, tales como el estado de cuentas. Los modernos sistemas de pago electrónico puede contener detalles suficientes para permitir Muchas investigaciones vendedor para ser procesados por un auto-los proveedores de servicios de portal. Esto ahorra el comprador y el vendedor y el tiempo los costes, reduce las llamadas telefónicas al comprador y proporciona una respuesta más rápida al vendedor.

Outsourcing Crédito y Cobranza

Optimización de crédito Límite

Al establecer los límites de crédito adecuado clientes, una serie de factores entran en juego varias, incluyendo cuenta el rendimiento y el riesgo de crédito. Seguimiento de crédito de forma dinámica los límites difíciles para que las empresas hacer por sí mismos. Hay económica

eficiencia en la externalización de la tarea de determinar los límites de óptima de crédito, y vigilar de forma dinámica. Muy pocas empresas pueden poner sus capacidades básicas es la optimización de los límites de crédito. La función comercial es un candidato natural para la contratación externa de una institución financiera. Estas instituciones cuentan con personal especializado para en comparación con la evaluación del riesgo de crédito y procedimientos estandarizados de recolección. Debido a las economías de escala, pueden ser capaz de proporcionar esta función de manera más rentable.

Financiamiento de Deuda

Si una empresa o industria siempre ha sido durante mucho tiempo fechas de pago (por ejemplo, 90 días o más), los proveedores a menudo quieren que sus préstamos financiados. Esta es otra oportunidad para que los bancos ofrecen valor.

Colecciones

Las empresas también utilizan las soluciones de distribución de tarjetas para racionalizar sus colecciones y tasks.Selling la reconciliación puede ser más eficaz cuando los bancos gestionar los derechos de las colecciones.

Teniendo disminución de las necesidades

mejora del tratamiento de los flujos financieros pueden ayudar a reducir el volumen de negocios mediante la mejora de la visibilidad. procesamiento financiero más eficiente puede ayudar a eliminar la incertidumbre en los flujos financieros, contribuyendo así a una reducción significativa en día capital de trabajo (DWC). Se ha estimado Mayor visibilidad en la A / R puede reducir la necesidad de capital de trabajo de aproximadamente 20-25 ciento.7 Una forma de estimar el impacto de la visibilidad es establecer un paralelismo entre la gestión de inventarios y gestión de capital de trabajo. existencias de seguridad en los sistemas de inventario proporcional a la desviación estándar del error de las previsiones de demanda. Mejora de las cadenas de suministro a menudo pueden reducir la desviación estándar de la eficacia de la previsión de errores en un 10-20 por ciento. Al aplicar esta lógica de rotación, se esperaría un mejor visible tanto en A / P y A / R pueden conducir a reducciones de 10 a 20 por ciento. Una fuente de la industria que proporciona herramientas sofisticadas optimización de los flujos de efectivo aparece en 2006-07, añadiendo mejoras significativas sobre la capacidad de pago innovadores

Fortalecer las relaciones con los socios

Conexión más cercana con los clientes sensibles

Sistemas Automatizado de presentar las facturas y recibir pagos más fácil para los clientes de conciliar y pagar las facturas. La capacidad de enviar Aviso previo de la navegación (DSC) y el cliente seguimiento de pedidos (el estado de control dinámico de información) Asimismo, podrá consolidar la relación entre una empresa y sus clientes. Diferenciar Agregar en los servicios (por ejemplo, EIPP) Cuando una empresa ofrece un producto que no se distingue fácilmente (por ejemplo, una mercancía), puede utilizar los servicios financieros para diferenciarse de los competidores. Si

EIPP empresa utiliza, es mucho más fácil para los clientes para hacer negocios con la empresa porque los beneficios se acumulan para las dos partes EIPP la cadena de suministro. Si un comprador está considerando otras dos fuentes de productos, la empresa proporcionar benefi EIPP podría estar en mejor posición para ganar el negocio.

Conclusiones

Flujo la cadena de suministro financiero es una evolución crítica. Las tendencias actuales en la gestión de la cadena de suministro los flujos financieros se apoyan claramente la utilización de soluciones automatizadas de pago. Continúa la expansión en esta área ofrece un gran potencial para:

â € ¢ Reducir drásticamente los costes de adquisición del tratamiento â € ¢ La aceleración de pago y factura la reconciliación â € ¢ reducir los costos y reducir al mínimo la recogida de gran número de días de ventas pendientes (DSO)

â € ¢ La creación de un tratamiento más eficaz en la compra de bienes

â € ¢ Mejora visibilidad, lo que significa menos incertidumbre en las cuentas por cobrar (A / R) y cuentas por pagar (A / P) y una reducción de capital de trabajo necesidades

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Soluciones de pago presentados en este trabajo diversas empresas ofrecen un potente sistema automatizado que elimina los desafíos de los flujos financieros en la cadena de suministro en la actualidad. Con base en el análisis de rendimiento de la cadena de datos la oferta y medidas de impacto (en el sentido de esta información Visa Comercial industria de soluciones), es posible extraer algunas generalizaciones acerca de la efectividad y los beneficios económicos que se pueden obtener al mejorar el flujo de fondos con varias soluciones de pago innovadores. Cuantitativamente hablando, una empresa con 1000 millones de dólares en ingresos anuales podría conseguir un ahorro anual de casi $ 10 millones, casi uno por ciento de revenues.10 savings Esta proyección representa más del 20 por ciento del beneficio del ejercicio típico de tal empresa. Para mediana empresa de Fortune 500, el ahorro anual sería tan alto como $ 81millionâ € "ocho veces más muchiï" ¿

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